Like Marketing работает с персоналом для малого и среднего бизнеса. Агентство подбирает руководителей, руководителей подразделений, тимлидов и специалистов в маркетинге, интернет-маркетинге, менеджменте, продажах и IT.

Также команда работает с подбором личных и бизнес-ассистентов, в том числе сотрудников, которым предстоит совмещать административные, организационные, маркетинговые и другие функции.
Главное отличие Like Marketing, подбор начинается не с публикации вакансии, а с диагностики бизнеса.
Перед запуском поиска специалисты агентства общаются с собственником, непосредственным руководителем, будущими коллегами кандидата и другими участниками процесса. Это помогает понять:
- какие задачи сотрудник будет выполнять на самом деле;
- какой человек сможет работать с конкретным руководителем;
- какие качества нужны внутри сложившейся команды;
- какие компетенции обязательны;
- какими требованиями можно пожертвовать;
- нужен ли компании новый человек или функцию можно передать действующему сотруднику.
Диагностика реальной потребности бизнеса
Первоначальный запрос работодателя может измениться после обсуждения.
Например, компания приходит за маркетологом, но выясняется, что ей нужен аккаунт-менеджер, который будет управлять подрядчиками. Или собственник хочет нанять нового руководителя, хотя внутри команды уже есть сотрудник с нужным потенциалом, которому достаточно передать дополнительные функции и предложить новую траекторию развития.
Иногда работодатели хотят найти исключительно амбициозного кандидата, который постоянно стремится к росту. Но для конкретной роли может быть важнее стабильный, лояльный и системный исполнитель, который не будет воспринимать должность как короткую остановку перед следующим карьерным шагом.
Задача агентства, не подтвердить первоначальное пожелание заказчика, а понять, какой сотрудник действительно нужен компании.
Оценка совместимости с руководителем и командой
Like Marketing анализирует не только профессиональные навыки, но и психологический портрет руководителя, коллектива и кандидата.
При оценке учитываются:
- стиль управления;
- темп работы;
- способ принятия решений;
- уровень самостоятельности;
- реакция на обратную связь;
- потребность в развитии;
- отношение к правилам и неопределенности;
- способность работать в существующем коллективе;
- потенциальные конфликты и риски.
Одинаково сильные профессионалы могут совершенно по-разному работать с конкретным собственником. Одному руководителю нужен сотрудник, который будет спорить и отстаивать профессиональную позицию. Другому, человек, который спокойно выполняет договоренности и не превращает каждое решение в дискуссию.
Поэтому найти специалиста по резюме недостаточно. Важно понять, сможет ли он работать в конкретной системе.
Проверка hard skills на реальных задачах
Для оценки профессиональных компетенций агентство совместно с заказчиком разрабатывает вопросы, кейсы или тестовые задания, максимально приближенные к текущим задачам компании.
Кандидату могут предложить:
- разобрать рабочую ситуацию;
- изучить показатели;
- предложить последовательность действий;
- определить риски;
- объяснить, какие данные ему нужны;
- подготовить решение по реальному, но ограниченному кейсу.
Такой подход помогает проверить не только знания терминов, но и ход мышления человека. Важно увидеть, как кандидат анализирует информацию, задает вопросы, расставляет приоритеты и связывает свои решения с результатом бизнеса.
Глубинные интервью и прозрачность подбора
С каждым релевантным кандидатом проводится полноценное интервью. Его продолжительность не ограничивается формальным двадцатиминутным созвоном. Если для раскрытия опыта и мотивации требуется час или полтора, интервью продолжается столько, сколько необходимо.
Заказчик получает:
- резюме кандидата;
- видеозапись интервью;
- оценку по согласованным критериям;
- комментарии рекрутера;
- рекомендации;
- описание сильных сторон;
- возможные риски;
- условия, при которых кандидат сможет лучше раскрыться.
Риски оцениваются заранее. Например, кандидату может требоваться регулярное расширение задач, перспектива роста, смена проектов, большая самостоятельность или, наоборот, понятная и стабильная зона ответственности.
Это позволяет работодателю не только выбрать человека, но и понять, как им управлять после выхода.
Несколько кандидатов на выбор
Like Marketing не ограничивается передачей одного случайно найденного резюме. Заказчик получает несколько кандидатов, прошедших полноценную предварительную оценку.
При срочной вакансии первые релевантные специалисты могут быть представлены уже через 2-3 дня. Каждый из них передается с записью интервью, аналитикой и рекомендациями, чтобы руководитель мог сравнить кандидатов не по общему впечатлению, а по единым критериям.
Аудит внутренних кандидатов
Не в каждой ситуации нужно искать человека на внешнем рынке.
Like Marketing проводит аудит сотрудников и помогает понять, кто внутри компании может взять на себя новую функцию, вырасти в руководителя или перейти в другое направление.
Такой подход помогает:
- сохранить знание внутренних процессов;
- дополнительно мотивировать сотрудника;
- снизить затраты на найм;
- сократить период адаптации;
- удержать сильного специалиста;
- найти потенциал, который раньше не использовался.
Но внутреннее назначение подходит не всегда. Иногда сотруднику действительно не хватает нужных компетенций или мотивации. Поэтому решение принимается после оценки, а не из желания любой ценой закрыть функцию своими силами.
Проверка результата после выхода
Работа не заканчивается в момент принятия оффера.
С разрешения работодателя спустя месяц агентство связывается с трудоустроенным сотрудником и собирает обратную связь. Это помогает проверить:
- совпали ли реальные задачи с обещанными;
- комфортно ли кандидату работать с руководителем;
- правильно ли был оценен психологический портрет;
- соответствует ли компания ожиданиям сотрудника;
- появились ли риски, которые нужно обсудить до их превращения в проблему.
Такой контроль позволяет оценить не только факт закрытия вакансии, но и качество совпадения кандидата с работодателем.
Сильная сторона Like Marketing
Найти профессионала по hard skills можно через резюме, кейсы и профильную оценку. Гораздо сложнее понять, как человек будет работать с конкретным руководителем, командой и корпоративной культурой.
Поэтому Like Marketing рассматривает подбор как задачу на совпадение трех элементов:
- Задач бизнеса.
- Профессионального и психологического профиля кандидата.
- Управленческой среды, в которую он выходит.
Такой подход особенно полезен малому и среднему бизнесу, где ошибка в одном сотруднике может повлиять на работу целого направления.